Как вы наводите порядок, когда в компании нет единого определения ключевых метрик?

В компании разные команды считают одну и ту же ключевую метрику (например, "активный пользователь") по-разному, что приводит к путанице и спорам на встречах. Опишите, как вы, как ведущий аналитик, будете решать эту проблему на уровне процесса, а не одного разового расчёта.